经营公司：构建“123”工作法 确保国有资产“颗粒归仓”
发布时间：
2022-07-08 20:31
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鸿铭中心商业街位于雨花区韶山北路，旺铺众多、人流密集，是长沙城南老牌商业街区之一。经营户刘女士看中了其中一处临街商铺，位置好、价格优，却迟迟不敢签合同，只因商铺的产权证“有瑕疵”——“看到登记产权人和实际产权人不一致，作为个体户，我担心对未来营业有影响。”
刘女士的担忧并非空穴来风。在长沙主城区，因历经多轮机构改革，存在大量房屋资产权属不明晰等历史遗留问题，这些资产虽位于黄金地段，但在经营、融资、流通方面处处受阻，被迫陷入长期“空窗”，沦为“低效资产”。
大量优质房屋权证不一，资产盘活困难重重，如何破题?今年以来，长沙国资集团争当国有资产经营者、守护者，创新构建“123”工作法，积极开拓资产管理思路，有效破解历史遗留问题，以一系列举措强力推进资产登记变更、过户办证工作，为国有资产“颗粒归仓”、实现保值增值奠定坚实基础。
成立“一个专班”，强力统筹推进。
为加快完成确权工作，长沙国资集团在市国资委领导下，积极与市资规局、市不动产中心、市国税二分局等部门沟通对接，并从下属资产经营公司中抽调骨干力量成立工作专班，构建左右协同、上下贯通、一体运转的确权攻坚体系，形成“每日一报、每周一结、每月例会”机制，明确目标任务、办理流程、责任部门、责任人和完成时限，为高效推进确权工作提供组织保障。
实施“两路并进”，双向联动发力。
面对多重考验，经营公司坚持两路并进、双向协同，一手“清家底”，针对资产总数多、建设时间久远、资料缺失严重的现状，由一路人员专门负责现场排摸，多渠道查补调取资料，对摸排核实的资产情况包括坐落地址、占地面积、建筑面积、入账情况、使用现状及现场照片等造册登记，将资产分门别类，列出问题清单，根据清查出的问题量体裁衣、分类分批办理;另一手“强跟进”，专班人员多次实地走访、重点跟进，加强与相关单位部门的沟通协商，各职能部门联动配合，合力推进工作。截至目前，首批11本权证实现更名、完成“上户”，确权工作取得了阶段性成果。
做优“三篇文章”，托稳发展底盘。
“我们将立足既有资源，全面打通资产经管‘任督二脉’，坚定不移做强做优做大国有资产。”集团党委副书记、总经理柏光明表示，经营公司正做优做活“三篇文章”，让闲置资产创造更高价值，成为稳底盘、实仓廪的关键一招。
做好“精细管理”文章。经营公司积极推行资产“网格化”管理，以“两片三级”为抓手，形成运营安全组长制、南北片区负责制和管理员责任制三个责任层级，构建“横到边、纵到底，责任全覆盖、监管无盲区”的资产管理、安全生产及物业维护工作网格，提升管理效能。做好“精准盘活”文章。着力搭建资产管理信息化系统，建立电子卡片和信息化台账，实现全覆盖、全周期、动态数字化管理，并综合资产地理位置、规模大小、闲置时间等因素，确定个性化盘活方案，让资产在“阳光下”保值增值。做好“精心服务”文章。主动当好“房东管家”，守好“千户万家”，定期组织对租户调研走访，详细了解承租人信息、实际居住情况、房屋使用感受等，落实安全检测、排险除患、助企纾困等工作，切实交出一份资产“明白账”“放心账”。
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