这整整两天的务虚会，透露着长沙国资集团2022年务实重点——头脑风暴集思广益，思想碰撞激发前行力量！
发布时间：
2022-01-18 22:20
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“召开务虚会，目的是聚焦转型发展主题，对各子公司、各部室工作铺排中存在的问题进行分析研判，为更好开展转型发展工作提供思路。”在长沙国资集团2022年度务虚会上，党委书记、董事长杨新武开门见山、直奔主题。
1月14日至15日，长沙国资集团召开2022年工作务虚会，围绕深入贯彻党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会、市第十四次党代会精神，全面落实中央、省委和市委经济工作会议部署安排，推进集团高质量转型发展，进行为期两天的头脑风暴，总结过去2021年工作成绩，谋划2022年发展思路，以“务虚之举”谋得“务实之策”。集团班子成员，外部董事，各部室、各子公司相关负责人，共计90余人参加会议。
会上，集团各子公司负责人、部室负责人聚焦会议主题相继发言，既讲成绩，又找问题；既回顾过去，又谋划未来；既谈发展思路，又提对策建议。集团公司班子成员结合分管工作，就如何稳步加快集团公司转型发展提出意见与建议。
外部董事何正才就“公司治理与企业改革”为题为大家讲授了一堂深入浅出的管理理论课。此次会议虽然名称为“务虚会”，但会议内容却实实在在、干货满满。
杨新武表示本次务虚会紧扣中心工作谈成绩、找差距、话形势、讲打算，达到了统一思想、集思广益、超前谋划的良好效果。并围绕“勇于担当、抢抓机遇、防范风险、转型发展”主题，为2022年国资集团工作提出新定位、新思路、新保障。
新定位：突处遗、稳转型、控风险
突处遗，狠抓处遗事务，明晰资产产权，突破处遗关卡。
稳转型，稳中求进，在“稳”的基础上求“进”，在“进”的态势中出“彩”。聚焦主业精准发力，立足于“归”与“置”，做大做优做精项目，盘活盘优盘强资产；蓄力加快市场化转型，抬高坐标对标一流，构建“东进、西拓、南融、北强”全面发力、多向进军的项目发展新格局。
控风险，预防资金、廉政、安全生产等多方面的风险，树牢风险防范的防火墙。
新思路：抓项目、抓协调、抓执行
抓项目，坚持项目为王，重视项目谋划，全力以赴谋项目、招项目、建项目、成项目，落细落实“主动谋、全员招、务实抓”，推动形成项目滚动接续的良好态势。
抓协调，对内强化统筹协调，形成工作合力；对外加强沟通协调，促进密切协作。
抓落实，建立健全抓落实工作机制进一步提高执行力。坚持问题导向，分解任务、细化责任，抓执行，抓落实，抓具体实施。
新保障：明思想、理制度、强队伍
明思想，以高质量党建引领保障高质量发展，始终把党的政治建设放在首位，把谈心谈话作为常态化工作，打造集团 “上下一盘棋”，统一思想，形成意识形态合力。
理制度，加强制度建设，强化科学管理。理清制度，用好制度，用活制度，解决厘清“三位一体”法人治理机构职责边界，梳理母子公司权责关系等问题。
强队伍，集团发展，关键在人。人才 “聚力”“借力”两手抓，“聚力”，运用好现有的人才，引进来市场化人才，培养好集团年轻人才；“借力”， 向外借力，组成专家顾问团，归集优化人力资源。
最后，杨新武要求近期召开相关工作会议，将务虚会上的“金点子”转化为“实目标”，谋划好明年目标任务。还对岁末年初集团公司工作作了部署，强调抓好常态化疫情防控和安全生产各项工作，确保今年收好尾、明年开好局。
起跑决定后势，开局关系全局。过去一年，长沙国资集团为“十四五”顺利开局起好了步、开好了头，年末召开的务虚会，更是为来年国资集团转型发展擘画了宏伟蓝图，吹响了向着新征程进军的号角。2022年，国资集团上下将继续以奋斗之姿、拼搏之态迎接党的二十大胜利召开。
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