冲刺全年目标 做好关键一搏 ——教建集团召开2021年三季度中层干部会
发布时间：
2021-10-19 10:12
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10月11日，教建集团召开2021年三季度中层干部会，总结三季度工作，分析当前形势，部署重点工作，动员教建集团上下合力攻坚，确保完成年度任务，奋力开创教建集团高质量发展新局面。教建集团领导班子成员，各部门及下属企业负责人共32人参加会议。
会上，教建集团本部12个部门负责人汇报了三季度部门工作成绩、重点工作推进情况及下季度工作安排。育天物业、健生后勤、华景建设、长教智能、浏阳教建、育天租赁、育天劳务、经济开发、教育国旅、长水监、设计院等11家下属企业负责人结合工作实际，围绕考核指标完成情况、重点工作、下一步工作安排等内容进行了发言。
班子成员结合分管工作，总结了三季度的发展成绩与主要经验，对如何实现年度目标任务提出了思路与举措，厘清了四季度发力的重点。
国资集团副总经理刘建桥在讲话中指出，今年教建集团经营承揽业绩突出，但明年的经营工作压力大，我们要未雨绸缪、超前谋划。临近年末，一是要密切关注各在建项目，及时介入项目质量安全工作，最大限度降低各类风险；二是要切实抓好清收欠款、现金把控等关键环节，加快资金回笼；三是要保持头脑清醒，严格遵守廉洁自律规定，防范廉洁风险。
教建集团党委书记、董事长张友贵强调，进入四季度，教建集团各方面工作都进入到关键的攻坚冲刺阶段，要正确把握形势任务，全面推进好各项工作。一是紧紧咬住“落实”二字做工作，聚精会神，合力攻坚，确保今年任务超额完成；二是全面加强各类应收账款的清收工作，做好老项目结算复盘工作,加大久竣未结项目的工作力度，有效促进降负债，防范资金风险；三是进一步健全完善公司管控体系建设，优化管理职能，推动形成规范、系统的管理流程；四是进一步完善人才库建设，依据不同岗位层次和专业需要，通过内部竞聘、校园招聘等，全面加强人才梯队建设，着力培养企业发展急需的专业技术、经营、管理人才。五是重视审计过程中发现的问题，研究制定切实可行的整改方案，认真抓好整改。
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